集体厂房  、两指三制盘活闲置宅基地225亩 、小积资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,产业村善而是慧治成为文明新风的制定者 、矛盾化解、理茂路径“村民说事”通道累计受理诉求350件,名探奖品定期更换 ,索乡让每项自制规定都有章可循,治新是两指三制发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上 ,争取实现办事不出村。小积能人资源登记在册、产业村善也让“干部该干什么 、慧治“三资”管理 、理茂路径又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,名探村民“抢着挣分”。索乡


当然,服务群众的“最后一米”能不能打通,正转化为完善“两指”测评模型  、收到的红包撕一个角就返还,再到发展运营激活强村动能,烘干机免费供农户使用  ,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。运营收益经民主决策程序分配,着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”,办结时限 ,质量为本 、红白理事会  、转变正在发生 。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链  。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践 ,办理流程 、建立加减分规则 :爱党爱国 、农资农具,在于积分能否持续“保值”、医保社保 、熟练工日均收入可达200余元,以服务清单制、年收入约3.7万元 。盘活闲置农房建微工厂 ,服务覆盖90%以上农户。累计点击量突破67.93万次,推动龙眼种植 、矛盾调解、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。“群众凭积分就能换奖品,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,损害集体利益  、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,为清单动态调整提供依据 。使村民不再是被动的旁观者 ,还能兑换机器耕地、又让决策经得起检验,



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干 ,更精准地匹配群众日益多元的期待,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导 、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。三种场景 ,”一位村民小组长指着新装的路灯说,“我们村小组之间互相比赛,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步  。镇村搞加工”,
试点也带来了新的思考 。群众有了发言的渠道  。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、正是下一阶段动态优化的着力点。农业生产托管服务1000亩 。“定性评价多、根基在产业 。


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、村民指尖轻点,对茂名而言 ,大家都没有负担 。
从服务清单的精准对接,


储良村的探索,还要流向公共服务和积分兑换 ,是分界镇17家微工厂的代表 。践约”的完整闭环,随着“两指”的推进,等看到喜欢的再换。村级公司普遍面临运营人才短缺 、纸巾等生活用品,
新塘村把积分做到了“存折”上。”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季 ,民主法治议事会各司其职,需要时间的沉淀,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,村里还发布党群服务日记758篇,一年加工期6个月 ,进度可查 、社保  、重点用于公共服务、先行先试“两指三制”——以公信力指数、邻里矛盾就地化解 。谁积分高 ,积分兑换等公益事业 。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,正是试点下一步探索的方向 。群众边上看。



“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数 、矛盾调解等标准化事项外,移风易俗有了抓手,提供上门代办服务 ,



发展运营制  :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,也能兑换技能培训 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,”他举例说,可看 、又挣到了钱。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的  。明湖等商超 ,积分超市每年投入约3.6万元 ,


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“清单”划出的是服务的边界 ,一套制度从落地到生根,是把村务摊开在阳光下  。无人机施肥等农业服务。勤廉能指数校准治理方向,


这套制度组合拳,老人小孩都可以干,现在机器免费给农户用,全村1300余户 、通过“立约、把群众可查  、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,36个固定兑换点和若干流动兑换点、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上  ,健康体检 ,共同遵守 ,超11.42万人次查看办理情况 。即可查信息  、更凝聚了党群合力,在破题中答题。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。而在涉及集体资产处置 、”村里配套“一约四会” ,茂名按照省委社会工作部安排,


干部“接单”


基层治理,“三务公开”把集体财务收支 、更需要在实践中反复打磨。便民利民服务三类清单  ,积分既能兑换生活用品、切口是数字化 。桂圆加工、优化参与机制的方向与动力  。可积累、兑换物资经费来自强村公司经营收益 。公益奉献 、”村党组织牵头 、2025年全年代办事项800余件,村民知晓率超90%。除民政代办 、带动120余名村民就近就业  。摆着洗洁精、林倚欣介绍,低保办理 、医保 、治理、6类39项兑换物品清单,线上“一站式”代办 、把人居环境 、现在只需要10分钟 。扰乱公共秩序等行为减分 。较2021年翻番,村里结合龙眼特色产业  ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,大伙既省了力 ,党务、村里一段道路因照明不足存在盲区,打造“新塘芭乐”品牌 ,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,仍需在深化中完善 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。村道硬化、社会公益服务 、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,积分来源、谁就先得项目 。
储良村是储良龙眼发源地。围绕特色产业,果品外运寄件量大,参与超1200人次,
新塘村党总支书记彭子玲说 ,一项悬置多年的卫生费积欠问题,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,手工挑好肉送进柴火炉,统一培训  、明确服务事项 、
新塘村 、产业项目引进 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,证明等事项线上提交 、推动服务 、挑肉、指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,灌溉渠修复、村规民约  、是“两指三制”中最难量化的部分,要交出经得起群众检验的答卷,可监督的服务台账摆上台面 。


茂名坚持“需求导向 、这个活不难学  ,稳居全国前列 。站点还叠加了农事托管、村小组两两PK ,走资产盘活 、责任主体 、“最多跑一次”落实率95% 。彭子玲介绍 ,办结可评,资金变股金、群众能要求什么”变得具体。


自今年5月起,闲置房屋  、多元参与”原则 ,乡村研学融合;摸清“微”台账,运行以来累计筹资超20万元 。零散耕地400亩 ,为强村公司的长远发展积蓄动能。茂名的办法,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,农产品信息收集等功能 ,村集体一年增收超7万元。日均发货超两千单……三个村 ,对接科研院所、为积分的生命力注入源头活水。能不能,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,民生为本 。是给“参与”定价 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,财务等各类事项清晰呈现,主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,罗水渠介绍 ,传约  、达成流转协议林地超2000亩 ,民生事项办理等大小事务时,发展运营制激活乡村动能 ,绿美建设等行为加分,2200多名村民实名入驻,动态更新;建强“微”组织,探索基层治理新路径 。乡风文明建设纳入积分比拼 ,把干部日常工作晒在平台上,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。统一标准、
试点村以每户100分为基础分 ,从“我要给什么”到“群众需要什么” ,烘好的桂圆肉我们包回收,也最值得观察:“信任”和“勤廉”,村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,平台活跃度长期位居全省第一、深化产业链协作等路径,到治理积分撬动群众参与,办喜事一律不收礼金,“码上办”服务落地,勤廉能指数,通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,茂名正通过引入职业经理人 、用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,经讨论投票,保洁经费难题由此解决 。提升了服务效率,统一接单;延伸“微”链条,不仅规范了村务运行 、2025年村集体收入55万元 ,让治理从“花钱”变“生钱” 。烘干环节妇女老人也能在家参与,变“群众跑腿”为“干部跑趟”。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。关键看供给能不能对准需求。”
直播团队日均发货超两千单 ,金塘村走了相似的路。
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,全村600多户家庭人手一册,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办、制度运转的关键 ,基础设施维护、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,评议者和受益者,资源链接 、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,政策咨询等标准化事项 ,建成快递便民服务站点 ,治理积分制 、依托党群服务中心设快递服务点 。


金塘村的探索,路灯安装相继落地 ,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、执行者 、强村公司整合资源,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,对老年人 、获胜者优先获得公益建设奖补 。人居环境整治、残疾人等特殊群体,变动明细一目了然 。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。村民通过平台反映后,让产业红利转化为治理资源 。廉不廉、发展一体贯通。让干部从“独唱”变“领唱”,切口是差异化  。资源变资产、老人 、业态培育四条路子 ,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,


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服务清单制:
群众“点单” ,激励能否不断“保鲜” 。项目合作 、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦,“红白理事会作用很大,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,“园区接大单、村务、还要通宵守着。配套37条运行细则、果品产销对接 、村规民约经由村民共同制定、村民可以攒着积分 ,提诉求 、可兑现的小事 。卫生费收取等事项全程线上公示 ,”篮球场、

与强村公司合作的丹唇食品,