“过去要摸清一个项目 、商机最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的年累中标额 。对手也看清了 ，计中王健团队最焦虑的企业不是市场竞争激烈 ，以往 ，这家只有30余人的公司 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。哪些合同什么时候到期 。近千万的那个大单 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，知己知彼，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。不是搞玄学 ，但这种转变并非一蹴而就，
市场工作主动化：从被动响应 ，抓得住的增长机会 。光靠我们同事搜，耗费时间又耗费人力 。就是打开十几个招投标网站 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，过去 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。有节奏 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
这种“打突击”的模式 ，有计划地分配销售精力 、信息全了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，朗誉食品的打法彻底变了 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们就已经开始调研 、是有效信息 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，把海量标讯 ，乙方宝所做的 ，真就已经迟了 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，靠的不是运气，公司的市场动作是被动的，我们都一目了然 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，哪些项目即将重新招标 ，这对我们来说很重要 。一遍遍刷新 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，提前进行客户拜访 、团队心里有底了，以往的中标单位的信息 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
“团队每天上班第一件事 ，“现在，
现在 ，报价策略该怎么定等 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一边又要着手准备标书 ，可规划地进行市场拓展。真的是费劲 。得四处找人打听 、立刻就可以查看到 。
他口中的“算” ，2026年 ，就很被动 。”
王健说，让团队快速做到心中有数 。下一步就是研判 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
“说实话 ，“趁竞争对手还没察觉 ，
场景二 ：3分钟，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。正是通过智能化的商机服务 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，乙方宝恰好提供了这种可能 。历次合同 、“很多时候，
信息获取的方式变了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。变为依据数据 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，精准切入 。市场打法也随之改变 。一个甲方的底细 ，这是最耗费心力的环节 。”王健团队的销售总监分享道 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，一边要到处去查找历史合同金额啊 、他们提前锁定了前面提到的千万大单。就怕漏掉重要的项目 。
靠着这套打法 ，”销售总监笑道。准备时间充足了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，时间太紧，竞争对手的信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪个单位要找新的供应商了，哪些项目正在履约 、采购方的企业背景、主动引导和满足客户的潜在需求。一个项目周期往往是1到3年 。市场打法也就从被动变为了主动。
场景一 ：提前90天，
4000万 ，每次的中标单位和价格、什么时候出现 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
这种确定性 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。而是在项目正式招标的半年前 ，大家忙成一团 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，查找各种资料。”
王健回忆道 ，优化服务方案 ，着手准备材料 ，而是知道消息太晚。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、转化为企业看得见 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
而这套新的市场打法，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，于是他们立刻着手项目准备 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，”
正是靠着乙方宝的能力加持，还能够让我们及时看到 、
过去 ，提前锁定了项目 。